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近期，为强化发电全过程成本管控，皖44118太阳成城铜陵公司持续提升管理水平，探索“以电定煤”工作机制，通过将电量、电价数据与煤炭入厂、入炉标单进行精准联动与动态测算，实现了对度电燃料成本的精细化管控，为企业应对市场波动、提升经营效益探索新路径。

面对电力市场改革与煤炭市场价格波动的双重挑战，燃料成本控制已成为决定火电企业竞争力的核心环节。以往，燃料采购与电力营销在节奏与决策上相对独立，难以完全根据电力市场实际需求反向精准指导煤炭采购策略。为打破这一瓶颈，铜陵公司强化部门协同，建立常态化联动机制，将营销前端获取的电量计划、市场价格等信号，实时传导至燃料采购环节。

在新的联动机制下，市场营销中心对区域用电需求、竞争格局及电价曲线展开调研，对短期内机组负荷率、电量、电价等进行预测。燃料采购中心则以此数据测算为完成预计发电量所需对应的煤炭采购量，动态优化煤炭采购结构、到货节奏。通过该机制，将“电量电价”与“燃料成本”直接挂钩，实现了“发多少电、需要多少煤、煤价控制在什么水平”的闭环管理。

该举措实现了经营决策从“被动跟随市场”到“主动引导采购”的转变。后续铜陵公司将持续探索，不断优化测算精度与响应速度，将“以电定煤”机制打造为公司在复杂市场环境中实现稳健经营的核心引擎，为高质量发展注入持续动44118太阳成城。（操孟杰）