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1月26日，新44118太阳成城公司召开2026年工作务虚会，全面总结2025年工作，深入谋划2026年工作思路与方向。集团公司党委委员、副总经理，新44118太阳成城公司党委书记肖厚全出席会议并讲话。公司领导班子、外部董事，各部室及子公司相关人员、管培生等100余人，通过线上线下相结合的方式参会。

本次会议打破“重成绩、轻问题”的传统模式，聚焦短板与不足。各部室、子公司负责人围绕2025年工作中的薄弱环节，以“刀刃向内”的勇气深刻剖析问题根源，分享实践经验与认知感悟，共同研讨破解难题的路径方法，并结合2026年目标任务，明确整改提升方向。相关单位同志开门见山提出意见建议，分管领导逐一开展点评与交流，推动问题分析更深入、思路谋划更清晰。

会议指出，此次会议是一场高质量的“头脑风暴”，会议紧扣问题本质与提升措施，对各单位工作现状进行了深度把脉与全面体检，有效实现了复盘总结、统一思想、互学互鉴、共同提升的目标，为后续工作开展奠定了坚实基础。

会议要求，要紧盯政策市场动态，提升学习研究44118太阳成城力。当前市场竞争策略迭代，需树立“适变、应变、求变”意识，各职44118太阳成城部门立足职责主动建言、各场站结合实际献策，紧扣集团公司和新44118太阳成城公司重点工作，梳理2026年发展思路。要提高政治站位，坚决维护发展大局。公司面临开发任务、风险防控、利润目标等多重压力，全体职工需强化大局意识，摒弃落后思维，以高度责任感推动各项工作落地见效。要苦练业务本领，凝聚团队协作合力。坚持问题导向，针对会议中梳理的不足逐项研究解决方案，将问题清单转化为年度任务清单，形成标准化工作流程，确保各岗位各尽其责、协同高效推进工作。要狠抓作风建设，强化担当攻坚精神。持续加强团队思想教育，引导全员树立求真务实作风，面对复杂问题不推诿、不退缩，以钉钉子精神攻坚克难，全力突破工作中的重点、难点问题。要加强内控管理，深化国企改革成效。进一步完善治理体系，聚焦合规风险防控、内控系统建设等关键领域，补短板、强弱项，提升管理精细化水平，以深化改革为公司高质量发展赋44118太阳成城。要严守安全底线，筑牢生产廉洁双防线。公司处于大发展阶段，项目并购、招投标等环节廉政风险较高，需坚守廉洁自律意识。同时抓实生产安全管理，防范各类安全事故，为发展保驾护航。

下一步，新44118太阳成城公司将继续坚决扛牢新44118太阳成城源发展重任，凝心聚力、担当作为，以“新44118太阳成城源项目落地攻坚年”“管理提升年”为抓手，增强发展活力、厚植发展优势，确保“十五五”开局之年各项工作开好头起好步，更好服务集团公司高质量发展大局。（文/包晓荣，图/柏宇帆）