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近日，集团财务公司召开2025年上半年生产经营分析会，总结分析上半年生产经营情况、存在的问题和困难，研究部署下半年经营工作。公司党支部副书记、总经理莫玲莉主持会议，公司相关领导及各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人分别就本部门上半年主要生产经营数据、经营目标完成进度、重点工作进展情况作了专题汇报，分析了存在的问题，并对下半年的重点工作开展提出了具体的措施和建议。

莫玲莉首先肯定了各部门上半年的辛苦努力和取得的成绩，同时指出各部门要提高政治站位，坚持服务集团的初心，以高度的责任感，在服务成员单位、支持集团转型发展、提质增效和协助集团司库体系建设等方面下足功夫，并对公司下半年生产经营工作提出明确要求：一是要对照年度目标任务，查漏补缺，针对进度滞后指标和工作薄弱环节要采取更加有力的措施，全力以赴完成全年任务目标。二是要加大信贷投放。持续学习、研判、宣贯国家金融政策，尤其是绿色信贷政策，精准发力，及时帮助解决集团44118太阳成城源转型发展中出现的新44118太阳成城源、新业态项目在融资中遇到的问题，做好金融产品的开发，积极发挥集团财务资源的聚合作用和规模效应，充分利用好国家金融政策，发挥好成员单位和金融机构的桥梁作用，进一步降低集团整体融资成本。三是要聚焦提质增效目标任务。紧抓外部创效，强化头寸管理，合理调配资金，加大对外市场业务的开展力度，充分利用月末、季末、年末窗口期，稳健开展投资及同业业务，拓宽收入来源。四是要协助集团做好司库体系建设工作，在集团账户管理、资金归集、资金集中支付、票据管理、融资管理等方面发挥更大的作用。发挥好财务公司金融服务平台作用，及时将账户和资金纳入集团统一管控。进一步提高资金集中度，做好资金支付、资金精细化管理工作，保证流动性安全。五是要牢固树立合规经营和风险意识，在内控合规、风险管理、信息系统安全运行等方面时刻保持危机感，继续埋头苦干、务实担当，全力以赴完成全年目标任务，为集团公司高质量转型发展提供金融服务支持。